конкурентный стратегия

Стратегии энергетиков- Директор ИС table.block_body { background-color: #006677; } td.block_body { background-color: #ffffff; } div.block_title { background-color: #006677; color: #ffffff; font-weight: bold; margin-left: 20pt; } a.block_title { color: #ffffff; } div { font-size: small; } td { font-size: small; } tr.table_header { background-color: #ccccff; } Войти в систему • Регистрация • Настройка • Форум • RSS Поиск: Весь сервер _______________ НОВОСТИ Computerworld Мир ПК Открытые системы Windows IT Pro LAN Сети Директор ИС Расширенный поиск Издания Новости Конференции Обучение Компаниям Об издательстве Подписка Computerworld Сети Директор ИС LAN Windows IT Pro Открытые системы Мир ПК Директор ИС Управление персоналом Менеджмент ИС предприятия От редакции Разное Итого Монитор Право CSO Взаимодействие с клиентами Логистика Планирование Эффективность ИТ Язык бизнеса Управление изменениями Управление проектами Стандарты ИТ-университет Мастерская ИТ ИТ-инфраструктура Управление ИТ Управление поставщиками Книжная полка Все статьи номера Архив номеров Alt.CW Xacti CG9 - новый цифровой камкордер Sanyo, представляющий собой,... Четвертого апреля в США вот уже пятый год подряд... Специалисты Университета Калифорнии в Сан-Диего изобрели алгоритм распознавания границ... Преподаватель Хьюстонского университета Брайан Макфарлин провел сравнительное тестирование двух... Разное Стратегии энергетиков Выживание ИТ-служб отрасли будет зависеть от их эффективности, прозрачности конкурентный стратегия надежности. Без стандартов конкурентный стратегия четкой стратегии развития ИТ достичь этого невозможно. Марина Полякова Реформа РАО «ЕЭС России» завершается. ИТ-департаменты энергетических компаний сейчас анализируют работу предыдущих периодов конкурентный стратегия планируют свою деятельность на будущее. За последние четыре года в отрасли накоплен значительный опыт по структурированию ИТ-процессов, в большинстве компаний эта работа еще не завершена. У генерирующих компаний появится новый собственник со своими стандартами, как технологическими, так конкурентный стратегия организации ИТ-служб, политиками. Все распределительные компании будут переданы в холдинг МРСК, который тоже будет выстраивать свою политику. Это означает, что к концу периода ИТ-инфраструктуры в энергетических компаниях должны выглядеть не как «времянки», которые новый собственник должен был бы снести конкурентный стратегия на их месте выстроить новое ИТ-здание компании, конкурентный стратегия что-то соответствующее мировым представлениям о качественно выстроенных информационных технологиях. Некоторые компании уже столкнулись с такой проблемой и, поскольку у них уже было что предъявить, рассчитывают интегрировать имеющиеся системы с системами, которые порекомендует новый собственник, используя SOA. Кроме того, у новых акционеров обычно уже есть свои компании (нередко дочерние, в которые вложены средства акционеров), осуществляющие ИТ-поддержку бизнеса, конкурентный стратегия российским ИТ-отделам будет сложно с ними конкурировать, если у них не внедрены принципы управления ИТ-услугами. Выживание ИТ-служб отрасли будет зависеть от их эффективности, прозрачности конкурентный стратегия надежности. Без стандартов конкурентный стратегия четкой стратегии развития ИТ достичь этого невозможно. По мнению большинства представителей бизнес-единиц отрасли, за последние полгода произошел прорыв в реализации ИТ-стратегии, конкурентный стратегия они рассчитывают, что к середине 2008 года будет реализована максимально возможная часть запланированного, то есть точка возврата будет пройдена. Формулируя ИТ-стратегии, многие компании рассматривали ИТ как инфраструктуру бизнеса, которую нужно сделать конкурентным преимуществом. В общих чертах стратегии различных компаний включают мероприятия, которые можно разбить на три группы: структурирование (лицензирование, стандартизация), организационные мероприятия (повышение статуса ИТ-директора конкурентный стратегия службы в целом, вывод некоторых процессов на аутсорсинг, консолидация закупок) конкурентный стратегия развитие (комплексная автоматизация деятельности компаний, развитие ИТ-инфраструктуры, информационная безопасность). В свою очередь, все перечисленные мероприятия можно разделить на организационные конкурентный стратегия техническую политику, которая содержит рекомендации по использованию новых ИТ, требования к системам, инфраструктуре, управлению ресурсами, лицензионную политику конкурентный стратегия ИТ-стандарты. Политика принималась на советах директоров компаний, конкурентный стратегия на ее основе каждое дочернее предприятие разрабатывало собственную ИТ-стратегию. В результате реализации стратегий должна быть автоматизирована финансово-хозяйственная деятельность компаний посредством единой ERP-системы, внедрены конкурентный стратегия интегрированы с ней система документооборота, аналитическая система конкурентный стратегия корпоративный портал. Линии технологических процессов оснащаются лучшими в своем классе системами АСУТП, автоматизированными информационно-измерительными системами коммерческого учета электроэнергии, системами управления техническим обслуживанием конкурентный стратегия ремонтом оборудования. Стратегические задачи ИТ обеспечивают комфортную среду для реализации бизнес-стратегии компании, Поэтому в качестве одной из стратегических задач рассматривается создание надежной инфраструктуры для ведения бизнеса за счет построения корпоративной сети передачи данных, обеспечения информационной безопасности, создания современного центра обработки данных (ЦОД). Вторая стратегическая задача состоит в обеспечении прозрачности, непрерывности конкурентный стратегия адаптивности бизнес-процессов, решить которую можно за счет полномасштабного внедрения ERP-системы, внедрения системы документооборота, создания центров компетенции по ERP-решениям. Для взаимодействия с участниками рынка конкурентный стратегия регулятивными органами энергетическим компаниям необходимо внедрить автоматизированную информационно-измерительную систему коммерческого учета электроэнергии конкурентный стратегия сбыта тепла, обеспечить информационное взаимодействие с компанией «Системный оператор — Центральное диспетчерское управление Единой энергетической системы». Еще один шаг к достижению стратегических целей компаний — реализация инвестиционной программы, в которой могут существенно помочь использование систем управления проектами для взаимодействия с техническими агентами, обеспечение стыковки с ERP-системой конкурентный стратегия создание системы видео-наблюдения за крупными строительными объектами. Оптимизировать затраты на ИТ можно путем внедрения принципов ITSM, аутсорсинга конкурентный стратегия сокращения ИТ-персонала. Поскольку уровень автоматизации в компаниях конкурентный стратегия их финансовые возможности существенно различаются, автоматизация идет разными темпами. Реализация Процесс построения ИТ-здания компании хорошо прослеживается на примере Волжской ТГК — территориально распределенной компании, расположенной в Саратовской, Ульяновской, Самарской конкурентный стратегия Оренбургской областях конкурентный стратегия занимающей второе место по установленной мощности после Мосэнерго. В состав компании входят 21 теплоэлектростанция конкурентный стратегия более 200 котельных, тепловые сети, сбытовые конкурентный стратегия сервисные подразделения. Обследование показало, что предприятия имеют очень разный уровень развития, особенно в системах резервного копирования конкурентный стратегия сетях передачи данных (каналы связи на некоторых предприятиях либо отсутствовали, либо имелась только радиорелейная связь). Необходимо было унифицировать конкурентный стратегия модернизировать всю ИТ-инфраструктуру. Повышение прозрачности бизнеса за счет создания единого информационного пространства, унификация конкурентный стратегия структурирование бизнес-процессов, централизация управления потребовали в первую очередь наладить современную коммуникационную инфраструктуру. Как рассказал Павел Некипелов, начальник управления информационных систем Волжской ТГК, для решения всего круга задач были разработаны единая концепция управления ИТ-проектами, единая техническая политика, схема согласования затрат в сфере ИТ. Договоры на поставку программных продуктов конкурентный стратегия сопровождение были максимально централизованы, утверждена стратегия ИТ-развития на пять лет вперед, согласно которой вся разработка программного обеспечения конкурентный стратегия сопровождение систем ведется сторонними компаниями. Сегодня в нескольких филиалах компании уже начата опытно-промышленная эксплуатация отдельных модулей системы управления финансово-хозяйственной деятельностью на базе решений SAP; разработана система бюджетного управления, ее основные классификаторы, модель конкурентный стратегия потоки данных, определены взаимосвязи методологии бюджетирования конкурентный стратегия системы автоматизации, активно внедряется система управления документооборотом EMC Documentum. Продолжается внедрение HP Service Desk: уже созданы стандарты конкурентный стратегия описаны процессы управления инцидентами, ведется настройка ПО. Унификация конкурентный стратегия автоматизация учета потребления теплоэнергии требуют разработки регламентов взаимодействия предприятий тепловых сетей конкурентный стратегия управлений сбыта. Как отмечает Некипелов, в результате внедрения системы «ЭнергоОфис» компании «ИнфоПро» повысилась оперативность взаимодействия с абонентами, сократилось число ошибок конкурентный стратегия неточностей в расчетах, обеспечивается оперативный контроль со стороны руководства. Еще один проект — создание службы единого каталога на базе Microsoft Active Directory — призван обеспечить централизованное управление инфраструктурой компании конкурентный стратегия единую политику информационной безопасности; сокращение затрат на поддержку ИТ-инфраструктуры; организацию службы обновлений программного обеспечения, конкурентный стратегия также автоматизацию управления задачами конкурентный стратегия обеспечение прозрачности аутентификации всем сотрудникам всех филиалов для разграничения доступа к корпоративным приложениям конкурентный стратегия информационным ресурсам. Кроме того, Волжская ТГК развивает технологические системы, техническую инфраструктуру конкурентный стратегия средства телекоммуникации. Идет построение ЦОД конкурентный стратегия распределенной корпоративной сети передачи данных, состоящей из 34 сегментов: локальных сетей исполнительной дирекции конкурентный стратегия филиалов. Другой компании — ТГК-10 — менее чем за год удалось внедрить систему mySAP Business Suite как основной инструмент управления, причем автоматизирована деятельность не только головной компании, но конкурентный стратегия одиннадцати филиалов. На смену «лоскутной» автоматизации пришел комплекс автоматизированной системы управления финансово-хозяйственной деятельностью (АСУ ФХД). Учетная система охватывает все ключевые направления деятельности компании — финансовый учет, учет материалов, затрат, ремонтных операций. Одновременно с внедрением ERP проведена реорганизация структуры компании, бизнес-процессы приведены к международным стандартам. В компании произошел переход от разрозненных, порой противоречащих друг другу схем бизнес-процессов к единым, унифицированным конкурентный стратегия автоматизированным последовательностям операций. «ERP-решение стало надежной платформой для развития бизнеса компании, — отмечает Андрей Захватов, начальник отдела АСУ ФХД компании ТГК-10. — Практически все новые требования бизнеса реализуются на базе решений SAP. Это инструмент непрерывного изменения бизнеса». В перспективе планируется расширить учетные конкурентный стратегия контролирующие функции корпоративной системы (управление персоналом конкурентный стратегия инвестиционными проектами, налоговый учет конкурентный стратегия пр.), добавить управленческие конкурентный стратегия аналитические средства (построение системы бюджетного управления на базе модуля SAP BI конкурентный стратегия стратегического на основе SAP SEM), предоставить инвесторам информацию о работе компании в онлайновом режиме. Большинству генерирующих компаний удалось сделать практически все, что было намечено: принять техническую политику, разработать конкурентный стратегия утвердить ИТ-стандарты, начать проекты комплексной автоматизации. ИТ-руководители особо отмечают позицию РАО ЕЭС: ИТ-службам был придан высокий статус, руководители ИТ-департаментов назначаются заместителями генеральных директоров по ИТ. Эти меры позволили существенно повысить статус проектов по комплексной автоматизации. «После выделения ИТ-бюджета из общего бюджета у ИТ-лидеров появились не только полномочия, но конкурентный стратегия ресурсы», — констатирует Евгений Ровных, заместитель генерального директора по ИТ компании ОГК-2. Предприятия ОГК-2, как конкурентный стратегия все оптово генерирующие компании, распределены по всей территории страны, поэтому, кроме типовых проектов по внедрению конкурентный стратегия тиражированию систем mySAP ERP, EMC Documentum, HP Service Desk, в ОГК-2 выполнены конкурентный стратегия дополнительные работы: построена спутниковая сеть передачи данных, решена проблема «последней мили», внедрена система видеонаблюдения за объектами строительства. В компании действует корпоративный портал на платформе SAP EP, корпоративная телефонная сеть конкурентный стратегия селекторная связь. Первый в российской энергетике корпоративный информационный портал на базе SAP NetWeaver Portal, созданный в ОГК-2 при поддержке консультантов компании OXS, реализовывавших конкурентный стратегия проект внедрения ERP-системы в ТГК-10, позволит повысить эффективность работы пользователей, предоставляя единую, защищенную конкурентный стратегия контролируемую точку доступа ко всем информационным системам, хранилищам данных, внутренним документам конкурентный стратегия Web-сервисам компании, конкурентный стратегия также некоторым внешним ресурсам. В компании ОГК-5 существует несколько иной взгляд на автоматизацию. Согласно принятому сценарию автоматизации, ее рассматривают как инструмент управления бизнесом, исходя из его потребностей. Решать все стоящие перед компаниями задачи путем внедрения систем мирового уровня, по мнению Сергея Дятлова, директора по информационным технологиям ОГК-5, не всегда целесообразно, так как бизнес у российских энергетиков конкурентный стратегия за рубежом существенно различается. Кроме того, типичный функционал зарубежных систем решает не все задачи, например, выпадает часть задач по защите тарифов, которая в ближайшие пять лет будет очень актуальна. Чтобы быть отраслевым, ИТ-решение должно автоматизировать процесс, имеющий общую схему. У разных компаний в энергетике общими являются технологические процессы производства. Производство, создававшееся десятилетиями, изменить очень сложно. Даже нынешняя модернизация идет по одним конкурентный стратегия тем же законам конкурентный стратегия схемам, давая типовые решения в отрасли, поэтому те из них, что направлены на производство конкурентный стратегия реализацию (общие процессы), могут переноситься из одной компании в другие. Поскольку компании должны конкурировать, бизнес-процессы управления у них совпадать не могут. Компания сможет достичь преимуществ только за счет создания более правильной с ее точки зрения модели управления, считает Дятлов. Объединение Одной из основных проблем, волнующих сегодня директоров ИТ-служб энергокомпаний, является организация информационного обмена между субъектами рынка после реорганизации. Разработка стандартов обмена признается одной из основных задач. Единое информационное пространство — пул, куда каждый субъект рынка выдает свою информацию, конкурентный стратегия все, кто хочет ею воспользоваться, получают ее по каким-то правилам. В связи с этим возникают две проблемы: разработка стандарта по содержательной части информации конкурентный стратегия подготовка технологических стандартов. Например, системный оператор Центральное диспетчерское управление конкурентный стратегия Федеральная сетевая компания уже идут к созданию общей информационной модели (Common Information Model, CIM) объектов электроэнергетики, договариваясь о содержании информации, форматах конкурентный стратегия регламенте обмена информацией, хранилищах, используемых для ее хранения, конкурентный стратегия системе классификаторов. CIM-модель — международный стандарт, конкурентный стратегия энергетики будут его придерживаться. Создание единого пространства упирается в проблему отсутствия органа, который бы диктовал принципы взаимодействия сверху, как это делается за рубежом, на уровне государства. Частично решить проблему информированности субъектов рынка могут государственные информационные ресурсы. Планируется за бюджетные средства собирать минимум информации, необходимой для управления макроэкономическими показателями. При этом информация должна быть хорошо структурирована. Предполагается, что она будет доступна широкому кругу участников рынка. 27.03.2008г. Также в разделе Операционная бизнес-аналитика: ускорение выявления проблем Методологии для измерения ценности ИТ Что решать с кадрами Кровеносная система экономики На финишной прямой, или Все только начинается Добыча знаний из CRM-систем Виражи бизнеса Превосходное хранилище данных Что скрывается за ценностью ИТ на самом деле Медицинский портал в действии Пакетное предложение для дистрибьютора 21/03/2008 №03 ОТ РЕДАКЦИИ Доверительный товар Известно, что информация, подобно услуге, обладает свойствами доверительного товара: его реальное качество конкурентный стратегия пользу можно оценить лишь после того, как деньги уплачены конкурентный стратегия товар получен. Аналогичным образом конкурентный стратегия качество услуги (например, медицинской, образовательной, логистической) можно оценить только после того, как она будет приобретена конкурентный стратегия оказана. ... Эта рубрика в архиве Список номеров за 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 01 02 03 04 Партнёры сайта: От партнёров: Загружается, подождите... Сми2 ИноСМИ.Ru: МаркетГид: Обзор... Загружается, подождите... Об издательстве • Авторские права • Как нас найти • Реклама • Контакты Издания: Computerworld Windows IT Pro LAN Сети Мир ПК Открытые системы Директор ИС WhatCar? ФСП Publish Классный журнал Stuff Oil&Gas Лечащий врач Copyright © 1992-2008. All rights reserved. разделы измеритель петля фаза нуль купить электроэнцефалограф выделение кислорода цвет ламината класс 32 охота гончий фирменный цвет купить fifa 2006 катетер снегоуборочный машина швейцария культура мигрень варочный поверхность cata холодильник zanussi 5440.13 (крышка) предохранитель пкн выборочный лак эфирный антенна kiev apartaments service электросчетчик гамма raymond weil витрина мороженый lida альтернативный медицина листогибы генерация кислорода индивидуальный банковский ячейка базовый шпатлевка передвижной сварочный агрегат светоотражающий краска шапка доставка зеркало багуа тройник перех мелованный бумага купить видеокарту внешний антенна предохранитель пкэ прогрессирующий близорукость бюро похоронный услуга рассылка корреспонденция бензопила импортный персонализация карта лечение алкоголизма k610 купить асбест цвет dufour холодный штамповка диагностический стенд скачать длинный нард организовать рассылка короткий нард скачать бесплатный дружкова кружка юр.адрес инерта краска эфирный антенна funke тонирование стекла 1000 холодильник гуп ритуал ведро шампанский поливомоечная машина жила кострома культура танго сушильный машина frigidaire пежо деловой разведка доставка окон помидор купля конвейер шнековый огнезащитный состав машина r-600 тройник перех продажа кофе компания сент-люсии иномарка доставка дров белый кофе иномарка альпинизм силуэт слимент лифт ичп пбоюл магнитно-маркерные доска спецобувь мрт коленный сустав покупка кострома доставка напиток подготовка ielts центр проктология инженерный геодезия герб рф урок охота конкурентный стратегия